要留住優(yōu)秀員工，需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵(lì)因素,。以下這五種方法可增強(qiáng)激勵(lì)因素,，或可在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳時(shí)挽留員工,。不過(guò)它們中沒(méi)有哪個(gè)是一定靈驗(yàn)的,，但你需要體現(xiàn)你對(duì)優(yōu)秀員工的真誠(chéng)欣賞，“做點(diǎn)什么,，總比什么都不做更好一些,。”
1.表?yè)P(yáng)
認(rèn)可某個(gè)員工的突出貢獻(xiàn)可以有很多辦法,。比如：請(qǐng)他們吃午飯,，讓他們知道你多么看重他們的表現(xiàn)，并衷心感謝他們的忠誠(chéng),。公開(kāi)表彰某人的業(yè)績(jī),，詳細(xì)介紹他們的工作，對(duì)出色完成的工作表示感激,。給那些“對(duì)企業(yè)和組織做出突出貢獻(xiàn)”的人頒發(fā)“榮譽(yù)證書(shū)”,。最好是在年會(huì)或戶外拓展時(shí)頒發(fā)，這樣獲獎(jiǎng)?wù)邥?huì)在同儕面前露臉,。
2.即時(shí)獎(jiǎng)金
如果沒(méi)法擢升理應(yīng)升職的員工,，至少應(yīng)該按升職后年薪的20%給他們發(fā)獎(jiǎng)金。讓他們本人清楚,，你是希望能發(fā)得更多的,，這是在業(yè)務(wù)形勢(shì)轉(zhuǎn)好之前你最大的誠(chéng)意了。也許還應(yīng)該附送一個(gè)印有他們姓名的小禮物,，體現(xiàn)你的感激之情,。很多人都會(huì)對(duì)這類(lèi)即時(shí)獎(jiǎng)金表示感激,。這樣一來(lái)，他們也不至于過(guò)于失望,。
3.動(dòng)機(jī)氛圍
審視一下公司的工作環(huán)境,，盡量讓它變得令人愉悅。各種裝飾物,，更好的工作空間和辦公桌,，裝備齊全、免費(fèi)提供咖啡和茶的茶水間,，更長(zhǎng)的工間休息，早晨茶水間的甜點(diǎn),，更大的員工休息區(qū)……有很多辦法花錢(qián)不多,，又能大大改善工作環(huán)境，還能讓那些每天要在辦公室呆上8-10小時(shí)的員工心懷感激,。如果吃不準(zhǔn)該怎么做,，那就問(wèn)問(wèn)員工，要改善工作氛圍,，他們需要些什么,，然后在預(yù)算內(nèi)盡力滿足他們的要求。讓大家清楚,，在生意變好之前,，你這么做是為了‘認(rèn)可大家的突出貢獻(xiàn)’。
4.慶功會(huì)
如果沒(méi)法讓每個(gè)夠格的員工都升職,，那就請(qǐng)他們參加聚會(huì)或戶外拓展,，為他們的出色工作開(kāi)個(gè)小小的慶功會(huì)。帶大家離開(kāi)公司,，玩上一兩天，做些有趣有益的團(tuán)隊(duì)建設(shè)練習(xí),，讓大家吃好,，當(dāng)著大家的面真誠(chéng)表彰他們（也許可以發(fā)個(gè)榮譽(yù)證書(shū)），告訴他們,，大家這么辛勤工作又忠心耿耿,，你是多么感激。請(qǐng)大家?guī)湍氵_(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo),，這樣下一次就能更實(shí)實(shí)在在地犒勞大家了,。搞一些集體頭腦風(fēng)暴，旨在提高業(yè)績(jī),，把創(chuàng)意付諸實(shí)踐，對(duì)提出創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)表示認(rèn)可。請(qǐng)攝影師抓拍重大瞬間,，為所有人提供高品質(zhì)照片,，在每張照片上都簽上你和其他高管“深表感激”這類(lèi)話。
5.信任與默契
無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是好是壞,，超過(guò)80%的離職者都稱自己辭職的主要原因是“討厭老板”,！我們?cè)谶@個(gè)博客中論述過(guò)，在你所有的工作關(guān)系中建立信任是何等重要,，現(xiàn)在無(wú)論如何重復(fù)這一觀點(diǎn)都不過(guò)分,。如果你確實(shí)自問(wèn)過(guò)“我怎么才能成為更好的管理者，并顯示出我和大家打成一片呢,？”，你就會(huì)找到答案,。和員工多待些時(shí)間,，辦公室的門(mén)要常開(kāi)，對(duì)大家表示關(guān)心,。有興趣了解他們的家庭,、愛(ài)好和職業(yè)發(fā)展。幫他們成長(zhǎng),，為他們指路,。少說(shuō)多聽(tīng)。培訓(xùn)大家,。別當(dāng)“主子”，要做伙伴,。以禮相待,，尊重他人。諸如此類(lèi),。當(dāng)然這些都不是“立竿見(jiàn)影的特效藥”—和大家建立默契是要花時(shí)間,，花精力的。不過(guò)這種投資很值：因?yàn)楫?dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳時(shí),，員工如果信任并尊重老板,，他們就更有可能不離職。
這些辦法有的當(dāng)然要花錢(qián),。如果你不打算每年都提高“生活費(fèi)”，至少要撥出每年漲幅的25%,，把這些錢(qián)用在實(shí)實(shí)在在的地方,，讓大家感到公司很在意自己的員工,。這個(gè)觀點(diǎn)你同意嗎？如果你夠坦誠(chéng),，就會(huì)同意,，做這些小事情肯定不會(huì)讓你的公司超支。
6.結(jié)語(yǔ)
在經(jīng)濟(jì)衰退或下滑時(shí),，只有依靠強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力才能讓你挽留住頂尖人才,。是的，這正是“柔能克剛”,，能救你于水火的技巧,。確實(shí)有些人會(huì)因?yàn)槎帱c(diǎn)薪水就另謀高就。但如果他們發(fā)現(xiàn)新環(huán)境過(guò)于嚴(yán)苛或有害無(wú)益,，那份略高的薪水很快就會(huì)黯然失色,。一個(gè)人要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就離不開(kāi)別人的認(rèn)可,，穩(wěn)定的前途,，豐富的環(huán)境,，友愛(ài),、成長(zhǎng)和樂(lè)趣。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，你要怎么做才能確保大家的這些需求獲得滿足,？如果你認(rèn)為大家工作就是為了錢(qián)，那就得三思了,。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，你必須值得員工信任和尊重，你還要讓大家真切地感覺(jué)到,，你是把大家當(dāng)成自己人來(lái)關(guān)心的,，而不只是因?yàn)榇蠹覉?zhí)行了“任務(wù)”。
