在新技術(shù)、新經(jīng)濟,、新人類,，以及新需求的影響下，人力資源管理在2015年有十大新趨勢,。
趨勢之一：從傳統(tǒng)的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖,，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅(qū)動人才,，人才驅(qū)動戰(zhàn)略”,。
在當下突變的、非連續(xù)的環(huán)境下,，機會窗口往往一閃而過,，企業(yè)要想搶占先機，沒法瞄準了再開槍,。只有人,，才有可能根據(jù)前線的炮聲，即時判斷,、快速反應,。
趨勢之二：從“人力資源管理”到“人才管理”，從“效率式量變”到“效果式質(zhì)變”,，關(guān)鍵人才的重要性進一步凸顯,，往往是千軍易得一將難求,。
HR最重要的工作就是滿世界去找人，一個優(yōu)秀人才頂兩三個人,，甚至頂十個人用,。
趨勢之三：企業(yè)是有組織的人類生活的2.0版本，鄉(xiāng)村,、部落,、氏族是1.0版本，“自由人的自由聯(lián)合”是3.0版本,，現(xiàn)在則要謀求兼顧,，一方面從“人才為我所有”到“人才為我所用”，另一方面則要建立親情原鄉(xiāng),。
企業(yè)家要兼顧兩種思維：一種是基于全社會范圍的人才觀,，像小米公司倡導的“粉絲即員工”；另一種是退回1.0版本,，建立親情原鄉(xiāng),，真的要有一點“親”的感覺。
趨勢之四：HR部門模式轉(zhuǎn)型提速,，從“選育用留”模式,，到“三支柱”模式，即業(yè)務伙伴（HR-BP）,、共享中心（HR-SSC）,、專家中心（HR-COE）。
傳統(tǒng)HR專員將面臨淘洗,，其職能或被直線經(jīng)理吸收掉,，或被信息技術(shù)替代掉。傳統(tǒng)HR或者轉(zhuǎn)業(yè)務,，或者走專家路線,。
趨勢之五：數(shù)據(jù)化人力資源管理是大勢所趨，基于算法的精確匹配已全面波及招聘,、培訓,、績效、薪酬,、福利等各個領域,，以后會日趨深化。
運用人力資源管理軟件記錄和積累員工個性數(shù)據(jù),，依據(jù)數(shù)據(jù)對員工進行個性化管理，將是未來的發(fā)展趨勢,。
趨勢之六：從企業(yè)辦大學到企業(yè)變大學,，從經(jīng)營產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營知識的企業(yè),，新一輪企業(yè)大學的發(fā)展趨勢是群眾教育群眾、視頻化,、APP化,、自主開發(fā)案例。
淘|寶大學,、萬達學院,、京東大學等企業(yè)大學的共同特點是讓培訓變得更加“有用”，更“輕”,，提倡微學習,、微培訓、微分享,。
趨勢之七：新生代員工真實到來,，90后大批步入職場，受到時代,、家庭財富積累,、“421”家庭結(jié)構(gòu)的影響，這是一批不差錢的員工,，帶來了新的挑戰(zhàn),。
這就要求企業(yè)做出相應調(diào)整：其一，去威權(quán)化,，真正尊重人才,；其二，更加強調(diào)工作本身的意義和營造好玩的組織氛圍,；其三,，樹立職業(yè)榮譽感。
趨勢之八：劃小核算單元和推行管理會計,，漸成績效管理中的常規(guī)動作,，賦責任于人，責權(quán)利高度統(tǒng)一,，對知識型員工的管理要“放權(quán),、讓利、給名,、施愛”,。
知識型員工是天然的復合型員工，他們渴望通過個人可控的工作業(yè)績來證明自己,。
趨勢之九：人力資本進入股權(quán)化時代,，從資本雇傭人才到人才雇傭資本是知本主義下的新常態(tài)，對人的管理重新面對體制檢驗。
人們開始越來越認可：關(guān)鍵人力資本比財務資本更為重要,，需要優(yōu)先投資,，令其享有剩余價值索取權(quán)。
趨勢之十：時代呼喚企業(yè)家精神,，但要從“企業(yè)家的企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)的企業(yè)家”,，以組織能力獲得“可持續(xù)競爭優(yōu)勢”。
