3月14日至18日,，紅海人力集團副總裁,、西南西北片區(qū)集團總經理李嬪蒞臨重慶，深入重慶紅海人力資源管理有限公司各客戶單位,、各項目組,，了解重慶紅海經營狀況和公司建設情況,，全方位進行調研和指導,。
14日下午2點20分，李嬪副總裁一下飛機,，都沒來得及休息，就趕往重慶市人力資源服務產業(yè)園,，參加園區(qū)座談會,。出席座談會的主要領導有重慶市渝北區(qū)人社局鄧局長、賈副局長,，產業(yè)園劉洋總經理,，重慶紅海婁心靜總經理等。會議主要圍繞產業(yè)園怎樣開展為企服務展開,，誠摯邀請紅海將片區(qū)結算中心落戶園區(qū),。李副總裁在會議上講到：園區(qū)的服務態(tài)度和服務意識，令人感動,，令我震驚,，感謝產業(yè)園為企業(yè)所做出的奉獻和努力，紅海之所以選擇產業(yè)園落戶,，就是看中了重慶人力資源服務產業(yè)的地域優(yōu)勢,、政策優(yōu)勢和稅收優(yōu)惠政策。會上還討論了其它相關事宜,。
李嬪副總裁參加重慶市人力資源服務產業(yè)園座談會
15日上午,，李副總裁來到重慶紅海，分別與公司高層進行座談,，了解重慶紅海內部人員情況和經營狀況,，全面掌握重慶紅海建設情況。下午,，在婁心靜副總經理的陪同下,，來到中郵鴛鴦投遞站項目部，召開了項目員工座談會,。李副總裁深入到各個工種,，詳細了解員工開展作業(yè)情況，噓寒問暖,，帶來集團的親切慰問和美好祝福,。針對座談中了解到場站運營中存在的問題，李副總裁一針見血地指出,，鴛鴦站在項目管理,、現場管理方面，還存在管理班子不強,，專業(yè)不夠,，外聘員工素養(yǎng)良莠不齊等問題,，并要求重慶紅海結合項目制人單合一，迅速拿出整改方案,，將鴛鴦站經營好,。
李嬪副總裁在鴛鴦投遞站例會上講話
16日，李嬪副總裁和秘書鄧雪非在重慶紅海婁心靜副總經理和郵政運營中心唐禹洋的陪同下,，驅車近200公里,，來到重慶市榮昌區(qū)郵政局，親切看望員工,，了解項目運營情況,，并與榮昌區(qū)郵政局屈局長、人力資源部高主任等領導開展交流座談會,。17日上午,，李副總裁一行來到中郵重慶渝北分公司，與分公司隆總經理,、市場部但主任,、人力資源部肖主任等領導開展座談會，通過開展系列座談會,，雙方進一步溝通了工作,，聯(lián)絡了感情，密切了關系,，明確了下一步合作的目標和方向,。
李嬪副總裁與渝北郵政領導座談
17日下午，李嬪副總裁來到重慶紅海,，出席公司全體員工會議,。李副總裁首先聽取了公司每個員工近期工作匯報和工作計劃，并一一進行點評,。婁心靜副總經理代表公司向李副總裁匯報了公司經營狀況,、人員情況和運營情況，公司存在的問題和下一步努力的方向,。最后,，李副總裁強調指出：重慶紅海公司團隊有所變化，個別項目運營狀況不是很理想,，要認真反思,，加以改進。在下一步的運營中要堅持“四個結合”：一是要堅持經營與管理相結合,。要以經營為牽引,，使管理服務于經營，讓管理促進經營,。二是要堅持闖市場與開源節(jié)流相結合,。既要有膽有識,，敢闖敢干，又要精打細算,，降低成本,。三是要堅持專業(yè)與人脈相結合。用人脈搭橋,，用紅海的專業(yè)做事,。四是要堅持營銷與銷售相結合。要高度重視營銷策略,，講究銷售方式方法，在營銷中開展銷售,，在銷售中做好營銷,。
李嬪副總裁參加重慶紅海工作例會
